人事戦略コンサルティング
◆ポイント
人事戦略構築・採用計画策定（定期・中途）・人事諸制度整備・賃金体系構築・マネジメントリーダーシップの強化（動機付け・目標達成能力・集団維持能力・人材育成能力等）の能力開発・キャリアアドバイス等、総合的人事戦略・管理をご支援致します。その内、下記は、「給与体系の確立」 及び見直しのベースとなる考え方を略述いたします。
■ 給与体系の確立
下記「給与体系項目」は、下図の内の 「要因：諸制度」 を鑑み、例えば年功序列給から職務職能給、さらに時代の趨勢に立脚し、能力給への移行に活用可能。以下、ベースとなる考え方で、給与体系の確立、見直しは大いなるモチベーション（動機付け） へのチャンス（機会）となります。
１）人事制度の体系化・システム化
２）現賃金テーブルの見直し
（1）基本給（年齢給、能力給）の検討
（2）（職務別）能力給テーブルの検討、現行等級のピッチ、号棒の見直し
（3）定昇の推移予測
（4）運用ルールの明確化（職務替え、昇給・昇格基準、中途採用者の位置付け）
（5）成果給の検討→賞与
（6）手当項目の検討
◇ 上記の各作業を実施するに当たっては詳細な厳密な「職位分析・評価」が不可欠
３） 賞与支給基準の見直し
（1）賞与テーブル（ポイント制）の検討
（2）評価の反映方法
４）従業員の再格付け実施
（1）新テーブルでの等級・号棒のポジショニング
（2）不利益変更（賃下げ）に対する措置
５）評価体系の確認
（1）目標管理制度
（2）評価表（職種・等級別）、評価方法（自己評価、全員、上司）、評価期間
（3）評価点数の記号化、昇給・昇格への反映
（4）面接制度
◇ 上記の各作業を実施するに当たっては厳密に体形付けられた「職能基準書」の整備が不可欠
６）従業員への説明会の実施
（1）検討状況に応じた説明会の実施
（2）不利益変更の場合の個別従業員との労働契約書の締結
７）規定化
就業規則（必要箇所）の改定、届出
■各企業の組織体形は”百社百様“です。そのため職務職能給や、能力給移行に際して、「職能資格制度」を導入・活用することにより、スムーズな移行が図れます。
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